4月2日上午，集團公司召開2020年工作會議，動員部署打贏轉型升級攻堅戰，全面推動公司不斷向更高層次邁進。會上，黨委委員康昭麗作經營管理工作報告，黨委委員、監事會主席謝欣作人事管理工作報告，黨委副書記、總經理陽文林作公司2020年工作報告，黨委書記、董事長劉建作強調講話。
會議現場
集團公司黨委書記、董事長劉建在會上講話
劉建指出，要提振信心、鼓足干勁，堅決打贏轉型升級攻堅戰。一要定戰略，咬定青山不放松，量身定制目標任務，科學規劃作戰路線，提振士氣強力執行，公正考核賞罰分明。二要建班子，關鍵少數要帶頭，必須群策群力調動每一個人的積極性和創造性。齊心協力提高班子的公信力與執行力，維護核心打造企業的競爭力與發展力。三要帶隊伍，能征善戰打硬仗，要讓員工愛打仗、會打仗、善打仗。每個員工都必須居安思危，時刻繃緊自己的作戰神經，以務實的作風和鋼鐵的紀律保證召之即來，來之即戰，戰之即勝。
他強調，市委市政府對我們寄予了厚望，明確要求市創發集團成為全市第一家真正意義上實現政企分離、企業市場化和管理現代化的優質國企。這既是我們要完成好的政治任務，也是我們創發長遠發展、做大做強的基礎和起點，需要我們以戰略的、全局的、長遠的眼光與思維去審視和對待。
集團公司黨委副書記、總經理陽文林在會上講話
陽文林作了題為《融合創新雙驅動，市場轉型新發展全面推動婁底創發集團不斷向更高層次邁進》的工作報告，全面部署2020年工作。他強調，2020年，集團公司將按照“一年打基礎、三年見成效、五年大變樣”的整體發展思路，整合資源，奮力發展。全面提升公司各項管理，加快產業多元化發展，探尋新的利潤增長極，提升項目盈利能力,增強行業核心競爭力，推動公司持續向好發展。
他要求，做好2020年的工作，必須在產業投資、片區開發、綜合交通建設、資產盤活、文旅、金融、能源、等方面下功夫，并不斷完善法人治理結構，實施信息化管理工程，推行“創”型人資管理，完善審計風控管理體系，嚴格財務管理，著力提升監督效能等方面聚力內部管控，夯實轉型根基。
集團公司黨委委員、監事會主席謝欣在會上講話
謝欣在會上作了人事管理工作報告，他提出，狠抓“三項制度改革”，推動企業高質量發展。一是健全干部競聘上崗、能上能下的機制。優化企業組織架構，建立競聘上崗機制，契約化管理機制。二是暢通進出渠道，形成員工正常流動機制。優化崗位體系建設，全面推行員工公開招聘制度，依法加強用工管理，建立全員績效考核制度。三是深化分配制度改革，健全收入能增能減的激勵與約束機制。加強企業人工成本總量調控，完善企業薪酬管理制度，健全績效薪酬聯動機制。全體員工要以講政治、做實事的工作態度，只爭朝夕，不負韶華，為公司市場化轉型奮力拼搏。