7月13日上午，市創發集團召開2020年上半年工作調度暨考核會議。集團黨委副書記、總經理陽文林主持。集團公司黨委書記、董事長劉建出席并講話，集團公司部室副職以上人員及子公司高管、部室負責人參加了會議。
會議通報了公司上半年經營性業績指標完成情況和項目進展情況，通報了1-6月份各子公司各項考核指標完成情況，專題聽取了七家一級子公司工作匯報。
董事長劉建針對公司上半年整體工作運行提出三點要求：一要提高政治站位，增強緊迫感、責任感、危機感。公司各部室、各單位要主動對標對表，聚焦承擔考核內容的全年目標任務進展情況和重點工作落實情況，提振精神狀態，主動擔當作為，全力以赴抓好市國資委考核目標體系責任分解落實，逐條建立問題清單、責任清單、舉措清單和完成清單，精準發力。二要正視困難，緊盯工作推進中的短板。要持續優化工作環境，對比分析優劣勢考核指標，尋找差距，補齊短板。公司經理層要用長遠的眼光來審觀，保持定力，堅定發展信念，提振發展信心。三要加強溝通協調，主動“向上問計”，爭取省市和各職能部門支持。要堅持目標導向、問題導向、考核導向，圍繞考核指揮棒，緊盯考核指標、考核權重，找準薄弱環節，主動問計、扛旗奪先。
總經理陽文林強調，要強化責任落實，確保全年考核目標任務圓滿完成。市國資委對領導班子的綜合考核、對公司績效考核工作，各單位必須拿出抓鐵有痕、踏石留印的勁頭和愚公移山、久久為功的精神，全力以赴、認真履職。各責任單位要在掌握指標運行情況、短板弱項以及努力方向等方面，緊盯考核目標，倒排工期、狠抓落實。各牽頭單位承擔的工作不同、分數權重不同，要認真分析研究，要問清差距多大，減分原因，研究具體對策及方法措施，提高工作效果，確保取得好成績，向市委市政府交上滿意答卷。